Mérnök beszámolója az R02 projektről: Forradalmian új viselhető eszköz (második rész)

Miután megkaptuk az első adag R02 intelligens gyűrűmintát, a projektcsapatban mindannyian fontos szerepet vállaltunk. Nemcsak tervezők és mérnökök voltunk, hanem a fogyasztók helyébe is beleléptünk, és személyesen próbáltuk fel a terméket. Ez a lépés kulcsfontosságú volt, mivel lehetővé tette számunkra, hogy első kézből szerezzünk felhasználói élményt, ami a legközvetlenebb módja annak, hogy megértsük és értékeljük a termék erősségeit és gyengeségeit.

A csapattagok tapasztalati beszámolóinak összegyűjtése után szembesültünk az első kihívással: az adatok és a visszajelzések változatosak voltak, jelezve, hogy termékünket több területen is optimalizálni és módosítani kell. Konkrétan az első belső tapasztalati megbeszélésünkön több mint 40 funkció fejlesztésének szükségességét állapítottuk meg, többek között a G-szenzoros algoritmusokat, a pulzusmérő algoritmusokat, a Bluetooth (BLE) kapcsolatot és a töltési algoritmusokat. Ez a felfedezés egy mozgalmas tesztelési, problémagyűjtési, megoldási megbeszéléseket, hibajavítási kódolást, valamint az integrált áramkörök (IC) eredeti berendezésgyártóitól (OEM-ek) való műszaki támogatás kéréséből álló zsúfolt ciklust indított el, amelyet további tesztelések követtek. Ezt a folyamatot folyamatosan ismételtük, jelezve az R02 algoritmusok folyamatos optimalizálását.

Három hónap gyorsan eltelt, és üdvözöltük az R02 minták második tételét. Ezúttal minden csapattag megkapta a minta legfrissebb verzióját, és folytattuk a megfelelő termékfejlesztési feladatainkat. A projektcsapat 36 tagja hat minta tesztelési körön, valamint hét hónapos tesztelési, fejlesztési és próbagyártási cikluson át végül a nagyszabású próbagyártás fázisába lépett.

Ebben a kritikus pillanatban mindannyian nyomást éreztünk. Tudtuk, hogy egy kutatási és fejlesztési projekt sikeres termelési erővé alakítása és egy prototípus minta tömegtermékké alakítása a tömegtermelés hatékony megvalósításának legnagyobb kihívása. Ez volt a legnagyobb kihívást jelentő akadály, amelyet minden projektnek le kellett küzdenie a piacra lépés előtt.

36 fős kutató-fejlesztő mérnök csapatunkban a minimális végzettség alapképzés volt. Munka iránti elkötelezettségünk és a projekttel kapcsolatos elvárásaink messze meghaladták a színvonalat. Azonban ez a magas színvonal jelentett nagyobb kihívásokat, mert az érzelmek, a kézi készségek és a professzionalizmus különbségei az élvonalbeli gyártásban dolgozók között különféle problémákhoz vezethetnek a gyártási folyamatban.

A termék hivatalos bevezetési dátumához közeledve a projekt főmérnöke, Gao úr példátlan döntést hozott: a személyzet teljes körű coachingját az R02 tömeggyártási folyamatának és minőségének szoros figyelemmel kísérése érdekében. Ez azt jelentette, hogy 36 mérnökünk közvetlenül részt vesz a gyártósor munkáiban, ami először történt a COLMI történetében. Annak ellenére, hogy az utazási költségtérítés napi költsége eléri a tízezer jüant, a COLMI felső vezetése úgy döntött, hogy nem kíméli a költségeket az összeszerelési folyamat irányításával és a gyártósoron dolgozók minőségellenőrzésével annak érdekében, hogy az R02 a legjobb termékélményt nyújtsa a felhasználók számára.

A tréfásan "Ring Battle"-nek nevezett eseményben a produkció teljes R02 projektcsapata által végzett kollektív figyelemmel kísérése fáradságos volt. Azonban valahányszor arra gondoltunk, hogy a világ több mint 8 milliárdos lakossága közül valaki az általunk tervezett R02 okosgyűrűt viseli, amely nyomon követi lépéseit, tevékenységét és pulzusát, úgy éreztük, minden erőfeszítésünk megéri. Úgy gondoltuk, hogy minden erőfeszítésünk megváltoztathatja valaki életét egy távoli helyen.