Miután megkaptuk az R02 okosgyűrű minták első adagját, a projektcsapat minden tagja fontos szerepet vállalt. Nemcsak tervezők és mérnökök voltunk, hanem a fogyasztók bőrébe is léptünk, személyesen kipróbálva a terméket. Ez a lépés kulcsfontosságú volt, mivel lehetővé tette számunkra, hogy első kézből szerezzünk felhasználói tapasztalatokat, ami a legközvetlenebb módja a termék erősségeinek és gyengeségeinek megértésére és értékelésére.
A csapattagok tapasztalati beszámolóinak összegyűjtését követően szembesültünk az első kihívással: az adatok és a visszajelzések vegyesek voltak, ami azt jelezte, hogy termékünk több területen is optimalizálásra és módosításokra szorul. Konkrétan az első belső tapasztalati megbeszélésünkön több mint 40 funkció fejlesztésének szükségességét azonosítottuk, beleértve többek között a G-szenzor algoritmusait, a pulzusmérő algoritmusokat, a Bluetooth (BLE) kapcsolatot és a töltési algoritmusokat. Ez a felfedezés egy sűrű tesztelési ciklust indított el, amely magában foglalta a problémák összegyűjtését, a megoldási megbeszéléseket, a hibák kijavítására szolgáló kódolást és az integrált áramkör (IC) eredetiberendezés-gyártók (OEM) technikai támogatásának kérését, majd további tesztelést. Ezt a folyamatot folyamatosan ismételtük, jelezve az R02 algoritmusok folyamatos optimalizálását.
Három hónap gyorsan eltelt, és üdvözölhettük az R02 minták második adagját. Ezúttal minden csapattag megkapta a minta legújabb verzióját, és folytathattuk a termékfejlesztési feladatainkat. A projektcsapat 36 tagja hat minta tesztelési körön és egy hét hónapos tesztelési, fejlesztési és próbagyártási cikluson való átesés után végre belépett a nagyméretű próbagyártás fázisába.
Ebben a kritikus pillanatban mindannyian éreztük a nyomást. Tudtuk, hogy egy kutatási és fejlesztési projekt sikeres produktív erővé alakítása, valamint egy prototípus minta tömeggyártott termékké alakítása a legnagyobb kihívást jelenti: a tömegtermelés hatékony megvalósítását. Ez volt a legnagyobb akadály, amelyet minden projektnek le kellett küzdenie a piacra kerülés előtt.
36 kutató-fejlesztő mérnökből álló csapatunkban a minimális képesítési követelmény az alapképzés volt. A munkához való elkötelezettségünk és a projekttel kapcsolatos elvárásaink messze meghaladták a szabványt. Ez a magas színvonal azonban nagyobb kihívásokat is jelentett, mivel az első vonalban dolgozók érzelmi, kézi készségbeli és szakmai különbségei különféle problémákhoz vezethetnek a termelési folyamatban.
Ahogy közeledett a termék hivatalos bevezetésének dátuma, a projekt főmérnöke, Gao úr, példátlan döntést hozott: teljes személyzeti képzést biztosított az R02 tömeggyártási folyamatának és minőségének szoros felügyeletére. Ez azt jelentette, hogy 36 mérnökünk közvetlenül részt vett a gyártósori munkában, amire először került sor a COLMI történetében. Annak ellenére, hogy az utazási költség napi szinten közel tízezer jüant tett ki, a COLMI felső vezetése úgy döntött, hogy nem sajnálja a költségeket az összeszerelési folyamat irányítására és a gyártósori munkások minőségellenőrzésére, hogy biztosítsa, hogy az R02 a legjobb termékélményt nyújtsa a felhasználók számára.
Amit viccesen „Gyűrűcsatának” neveztünk, a teljes R02 projektcsapat általi gyártás kollektív felügyelete fáradságos volt. Azonban valahányszor arra a lehetőségre gondoltunk, hogy a világ több mint 8 milliárdos népessége között valaki viselheti az általunk tervezett R02 okosgyűrűt, nyomon követve a lépéseit, tevékenységeit és pulzusát, úgy éreztük, hogy minden erőfeszítésünk megérte. Hittünk abban, hogy minden egyes erőfeszítésünk potenciálisan megváltoztathatja valakinek az életét egy távoli helyen.
Esélyed van egy fantasztikus élményre
Közzététel ideje: 2024. április 3.
